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10月19日，阳光城发布公告，包括公司执行董事长及总裁朱荣斌、公司执行副总裁吴建斌、公司执行副总裁阚乃桂、公司财务总监陈霓、公司董事会秘书徐慜婧等在内的主要经营管理层发起倡议书，倡议员工积极买入公司股票。随后，控股股东表示将以自有资金为员工增持公司股票提供兜底保证。（编辑：黄锴）

说实话，马老师对我个人影响非常大，我从他身上看到和体会他怎么去看问题——一个真正的领导人，应该始终面向未来。面向未来，不仅是看未来的机会，同时也看未来的问题。其实我们说的客户痛点和客户价值，不一定解决今天的问题。相反，对未来的问题判断越准确，越及早准备，成就可能越大。这世界不缺聪明人，很多人都能看到未来。你如何判断未来这个世界的演进，会出现什么问题，带来什么机会？

韩联社春川11月27日电 在距离2018平昌冬奥会暨冬残奥会开幕仅剩74天之际，江原道政府决定对冬奥会期间住宿费过高、拒绝个人游客预订的酒店进行严打。高额住宿费宰客和拒绝个人游客预约的问题年初起引发争议。平昌冬奥组委会已指定江陵和平昌地区酒店、度假村、豪华别墅等优质住宿设施，然而个别旅行社为了确保住宿设施争相向业主提供高额住宿费，从而引发问题。

以下为文字实录：一个普通的基差贸易词有几种不同表现方式？今天我想和大家交流汇报一下对基差的想法，因为这个正好是我再工作过程当中一步步走过来的，同时今天是风险大会讲讲关于不同模式下的基差怎么做风控的？我把基差分成三类，现在大部分的做基差贸易的公司我们所谓的期现公司他本质上是一个基差投机，他从原来判断价格的涨跌，变成价差的涨跌，有用，但是我有救生圈和潜水设备，我看到一个宝藏在水里面，我跳下去就去抱起来。这类公司风亏本质上就是一个投资公司的风控，要做多大的头寸，怎多大的规模，止损，流动性靠那一端？有多少能力做多少事和限货端的流动性，我在2005年年初的时候做了一个感觉非常赚钱的活，就是以中国最高的价格买了两万顿的橡胶，在启航市场卖出去了，结果发生了我以两万两千投进去了结果价格一口气冲多了三万五千块钱，我要赌两亿多的保证金，2005年的两个亿保证金还是不太行的，价格上涨过程中，农垦威胁我这么便宜的价格卖给你，我们不愿意给你了，后来价格掉下来了，很多矛盾掩盖住了，涨到五万六万，这个确实是很大的问题，规模的风险是我很大的感受。

世界的发展不是靠策划出来的。最终，经营和管理永远是“科学+艺术”。留白是一种艺术，它必须给客观世界留一些空间。大概十年前，当时我刚刚转到业务没多久，很多人问我，做财务和做业务最大不同是什么？我说最大的不同是你要敢做不完美的决定。做业务一定要敢于做不完美的决定，不完美的决定背后是什么？是取舍。这是我们在商业设计里最难的东西。团队是没有办法做取舍的。从战略上“既要又要”永远是对的，一到战役组织策略和策略安排执行上，如果“既要又要还要”，一定是错的。

目前，越来越多电视品牌涉足智能电视，海信、创维以及TCL等传统品牌，都开始布局全场景的产品。乐融的竞争没有变小，而是越来越大。或许，像小米学习出海，也未尝不是一条生路。腾讯公司客厅产品部总经理赵罡认为，互联网电视依然在规则建立的时期，平台化和产业化是发展趋势。如何运用好经验以及积累的产品优势，仍需要探索。（编辑：陆宇）